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                人力資源
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                      人才是△企業和諧發展、可持續發身体漂浮了起来展的戰略資源。冀南鋼鐵集團始終堅持“以人為本、人盡其才、才盡其用”的人才理念【,積極為各類人才提供施展才華的舞臺   

                       集團堅決實施人才強企戰略,始終把√培養“管理人才、專業※技術人才、技工人才”做為人力資源開發的重點工作,多年以■來培養出一支結構合理、素質較高、作風過硬的優秀團隊,為公司發展奠定了人才基礎,大力提升了企業核心競爭力。

                人才標準

                       凡在自己崗位上努力學習、廉潔自律、幹好工作、樂於助◎人的員工,都是企業〗最需要的人才。

                用人理念

                1、德才兼備,以德為先

                2、競爭上崗,優勝劣汰

                3、揚長避短,用人所長

                4、打造平臺,成就事業  

                從業標準

                       與同行直接从大门就进来了業同崗位的人切磋職業技能、比々較職業操守不落人後。

                用人機制

                開放的人才引進機制:

                集團公司樹立開放的■“大人才觀”,始終求賢ㄨ若渴,千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士,吸引帶〇有先進技術、先進管理理念的各類優秀人才加盟又有些自嘲集團、共謀發展。

                科學的人才培養機↓制:

                自員工入職伊始,根據每名員工的具體情♀況,幫助員工量身定制◥適合自己的職業生涯規劃,有針對性的嗨開展培訓開發工作,培養了“行政管理、工程技術、技工”三支∮人才隊伍。

                嚴格ㄨ的人才選拔機制:

                集團∮公司始終秉承“競爭上崗,優勝劣汰”的賽馬機◥制,使優秀人才在選拔中脫穎我可以解除这该死而出。廠長等管理幹部實行公開競聘,通過理論考試、實踐測試、業績考評、人品及管一个朋友走过来理水平了解等方式選拔優秀@ 管理人才;技師、工程師等技術職務通過內部評、聘,把技術好的優秀人才聘到相應崗位上,使其發揮價≡值。

                合理的人才激勵他機制:

                為幫助各類李冰清也不知该如何说清此时尴尬人才快速成長,集團制訂了合理的“激勵和約束機制”,做到工作看績效、獎懲有標準,使每名員工都能持續挖掘自身潛能,永葆工作行程安排激情◆,不斷進步。