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                人力資源
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                      人才是企業和那神獸在半路上會遇到別諧發展→、可持續發展的戰略資】源。冀南鋼鐵集團始終堅持“以人為本、人盡其才、才盡其用”的人才理念,積極為各類人才提供施展才華的舞臺   

                       集團堅決♀實施人才強企戰略,始終把培養這才是我“管理人才、專業技術人才、技工人才”做為人力資源開發的重點工∮作,多年以來培養出一支結№構合理、素質較高、作風過硬↓的優秀團隊,為公司發展奠▲定了人才基礎,大力提』升了企業核心競爭力。

                人才標準

                       凡⌒ 在自己崗位上努力學習、廉潔自律、幹好工作、樂於助人的員工,都是企業最需要的▽人才。

                用人理念

                1、德才兼備,以德為先

                2、競爭上崗,優勝劣汰

                3、揚長避短,用人所長

                4、打造平臺,成就事業  

                從業標準

                       與同行業同崗位的人切磋職業技能、比較職業操守不落人後。

                用人機制

                開放的人◥才引進機制:

                集團公司樹立開放的“大人才觀”,始▂終求賢若渴,千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士∩,吸引帶有先進技術、先進管理理念的各類優秀人才加盟集團、共謀發展。

                科學的人才培養機制:

                自員工入職伊始,根據每︻名員工的具體情況,幫助員工量身定制適合自己的職業生涯規劃,有針對性√的開展培訓開發工作,培養了“行政管理、工程技術、技工”三支人才隊●伍。

                嚴格的人才選拔機制:

                集團公司始終秉ξ承“競爭上崗,優勝劣汰”的賽馬機制,使優秀人才在選拔中脫穎而出。廠長等◥管理幹部實行公開競聘,通過理論考試、實踐測試、業績考評、人品及管理水平了解等方㊣式選拔優秀管理人才;技師、工程師等技術職務通◢過內部評、聘,把技術好的優秀人才聘到相應崗位上,使其發↑揮價值。

                合∞理的人才激勵機制:

                為幫人助各類人才快速成長,集』團制訂了合理的“激勵和約束機制”,做到工作看※績效、獎懲有標準,使每名員工都能持續挖掘自身潛能,永三皇勢力葆工作激情,不斷進步。